Servicios de Apoyo a Dirección
Todas las empresas que se inician en el mundo en la franquicia, se enfrentan a un
elevado número de decisiones y necesidades novedosas, como son las tensiones de
crecimiento, el dimensionamiento de la organización, la relación con los primeros
franquiciados, etc.
Los primeros pasos en franquicia son los más complicados y duros, porque no se dispone
normalmente de una estructura rodada y focalizada en las necesidades de la actividad
franquiciadora. Nuestro objetivo es no dejarle sólo en esta etapa, proporcionándole
el soporte y la cobertura para todo lo que pueda necesitar. No sólo le aconsejamos
acerca de cuál es el camino a seguir, también le acompañamos en el mismo.
Se trata de un servicio de acceso directo al equipo directivo de Tormo Asociados,
con el Valor Añadido que este hecho supone. Este servicio es multidisciplinar, externo,
de carácter consultivo y ejecutivo, eminentemente práctico y está totalmente orientado
a resultados, el objetivo del mismo es proporcionar mejoras en diferentes ámbitos
a las empresas integradas, pero siempre con un reflejo directo a muy corto plazo
en la rentabilidad de las mismas.
Contenidos del Servicio
En el desarrollo de todas las actividades se diseña un plan de trabajo perfectamente
definido en lo referente a actividades, tiempos y responsables, con el objetivo
de optimizar al máximo los recursos y ganar en eficacia. La secuencia concreta y
el contenido de cada apartado es el siguiente:
- Diagnóstico inicial y toma de decisiones: Representa una revisión
de las principales áreas de la compañía: entorno de competencia, estructura financiera,
productiva y comercial, dimensión y situación de la franquicia, etc., poniendo especial
interés en los aspectos que más inciden en la rentabilidad. Mediante este diagnóstico
se definen objetivos y principales líneas de actuación, las cuales serán guiadas
y supervisadas a lo largo de las distintas reuniones del Comité.
- Implantación y acompañamiento: El Equipo de Tormo Asociados
mantiene reuniones con la periodicidad acordada con el cliente para realizar el
control del plan definido y de la efectividad del mismo. A partir de las posibles
conclusiones adoptadas se analiza la adaptación del desarrollo a los objetivos planteados
y se determinan las necesidades de reconsideración de los planteamientos iniciales,
estableciendo la actualización necesaria de los objetivos de la Central.
Nuestro trabajo se basa en la prestación personalizada de soluciones del más alto
nivel, aportadas por algunas de las personas más experimentadas en el sistema de
franquicia y respaldadas por la experiencia de un amplio equipo multidisciplinar.
