El sistema de franquicia es ante todo una fórmula de crecimiento empresarial

El mismo ha permitido a empresas de todo tipo y tamaño en múltiples sectores de actividad expandirse rápidamente. Como tal, requiere de una adecuada programación previa en la que dotarse de las herramientas y planificar la organización necesarias, de forma que se pueda competir en un doble plano: el de los clientes finales (desarrollando un concepto de negocio exitoso y que atraiga al público final en diversos entornos competitivos), y el de los inversores o futuros franquiciados (para los que partiendo de una experiencia de éxito hay que facilitar un proyecto sólido y estable en el futuro).

El principal paso que debe experimentarse es en muchas ocasiones la conversión de empresa comercial a organización empresarial sin afectar la estructura y los recursos. Para ello resulta imprescindible rodearse de una organización profesional y experimentada.

Los aspectos necesarios que toda empresa deberá acometer para iniciar su desarrollo en franquicia y en los que Tormo & Asociados presta sus servicios son los siguientes:

Una rápida comprensión de los principales aspectos a considerar incluye entre otros:

• Acuerdo de Franquicia.
• Información precontractual exigida.
• Normativas especificas al sector de actividad y al sistema de franquicia
• Comprobación registro y protección de la marca.
• Analisis de la viabilidad economico-financiero en un doble recorrido: unidad franquiciada y futura central franquiciadora.
• Analisis del entorno general y competencia particular en franquicia.
• Establecer valores diferenciales y posicionamiento en la franquicia.
• Fijar las diferentes lineas de ingreso: canones, royalties, margenes,...
• Ajustar los modelos de inversión.
• Establecer los sistemas de control e información.
• Definir el potencial de crecimiento, áreas de exclusividad y zonas de implantación prioritaria.
• Identificación del perfil del franquiciado .
• Organización de la estructura central.
• Diseñar las herramientas especificas de marketing en franquicia.
• Definir la estrategia de expansión y las acciones a realizar.
• Fijar los procedimientos de transmisión de experiencias al franquiciado: Formación inicial, continuada y asistencia técnica y comercial.
• Elaboración de los Dossieres informativos de franquicia de acuerdo con la normativa vigente.
• Elaboración de los documentos contractuales.
• Elaboración de los Manuales Operativos
• Plan de lanzamiento

En franquicia no hay terminos medios. Se triunfa o no. Y la base del éxito se basa en una adecuada preparación previa y determinación de la estrategia empresarial desde los inicios. Este es un proceso que en una primera impresión puede parecer tremendamente complejo y donde Tormo & Asociados le aportara una amplia experiencia sustentada en el desarrollo de más de 800 proyectos empresariales realizados a lo largo de una amplia experiencia de más de 15 años donde hemos contribuido al lanzamiento, expansión y consolidación de un importante número de empresas.